11月11日，由南京大学商学院、机械工业出版社、领教工坊等联合主办的“2025纪念彼得·德鲁克中国管理论坛暨第12届江苏企业家高层论坛”圆满落幕。艾比森凭借系统的管理实践与卓有成效的组织建设荣获“2025纪念彼得·德鲁克中国管理奖”。

△ 艾比森董事长丁彦辉出席论坛并领奖

彼得·德鲁克被誉为“现代管理学之父”，他坚持以人文关怀为核心的管理思想，认为人、社会和信仰是管理的基础与核心，其理念和著作影响了无数追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们。“纪念彼得·德鲁克中国管理奖”以倡导德鲁克博雅管理思想、推动中国管理进步和健康社会生态演进为宗旨，致力于打造中国管理界受尊重的奖项，也代表着管理界的高含金量荣誉。

论坛现场，艾比森董事长丁彦辉应邀作最佳管理实践分享，与国际顶尖管理学家、产业领袖及创新实践者共同探讨管理心得。他以“创造顾客”、“激活个体”和“社会责任”等彼得·德鲁克核心理念为框架，系统梳理了艾比森从深圳走向世界，成长为全球LED显示行业领导品牌的管理逻辑。

以“创造顾客”锚定企业本质，持续为客户创造价值

彼得·德鲁克认为，企业存在的目的不应该是单纯追求利润，而是“创造顾客”。艾比森将这一理念贯穿于全球经营中，拒绝陷入低层次的“参数竞赛”，以客户的真实需求定义技术领先，通过满足、超越客户需求实现产品价值创新，建立长期竞争优势。

正是这种对本质的坚守，使艾比森在激烈的市场竞争中筑牢全球市场根基，即使面临逆境与挑战，依然能坚定方向，实现稳健发展。2025年前三季度，艾比森实现营业收入28.72亿元，同比增长5.66%；归母净利润1.85亿元，同比增长57.33%，关键指标优于主要竞争对手，经营态势稳中向好。

以“激活个体”筑牢组织韧性，激发员工潜能

在组织管理方面，艾比森深信“管理的本质是激发人的善意和潜能”，将员工视为企业最核心的资产。

通过践行以“真”为核心的企业文化、推进数字化运营体系建设、实施三级合伙人机制等一系列举措，艾比森致力于将员工从“执行者”转变为“事业共同体”，激发员工的潜能与优势，让平凡人做出不平凡的业绩。这些管理理念的落地，使艾比森全球团队在价值共识上保持一致，显著提升了组织创造力与韧性，海外业务得以连续三年保持两位数增长。

以“社会责任”定义成长边界，引领行业可持续发展

关注企业的社会责任，是彼得·德鲁克管理思想的核心理念之一，他认为，管理者的第三重任务是回应社会价值，承担社会责任是企业长期发展的基石。艾比森将社会责任视为企业内在成长的“必答题”，通过与全球生态伙伴紧密协同，将社会责任融入行业可持续发展大局。

企业因创造财富而成长，因承担责任而更具发展价值。艾比森积极承担行业责任，推进行业合规进程，通过倡导涵盖安全、健康、环保、品质等维度的八大LED显示标准，积极引领行业标准化，大力推广品牌整机，加速构建良性的行业生态。此外，艾比森还积极邀请全球客户走进中国，以商业为载体，促进不同国家、不同地区、不同民族之间的文化交流和融合。

艾比森25年的发展史是对彼得·德鲁克“创造价值、激活个体、承担责任”思想的生动注解。荣获“纪念彼得·德鲁克中国管理奖”，不仅是对艾比森过往管理成果的肯定，更是对未来发展的期许。以此为新起点，艾比森将继续践行彼得·德鲁克的管理理念，在行业整合中成为兼具稳健与担当的全球领导者。